2月5日,農(nóng)歷正月初八,春節(jié)后開工第一天,中環(huán)寰慧集團(tuán)組織召開節(jié)后重點(diǎn)工作安排部署會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳立群出席會(huì)議并發(fā)表講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱光峰代表集團(tuán)安排部署節(jié)后重點(diǎn)工作。會(huì)議號(hào)召大家以“開工即沖刺”的姿態(tài),全力以赴投入2025年各項(xiàng)工作,吹響了新春開工的號(hào)角。
朱光峰在重點(diǎn)工作部署中指出:一要保障安全穩(wěn)定供熱;二要強(qiáng)化收費(fèi)調(diào)度,推進(jìn)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo);三要分解年度工作目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任;四要對(duì)照年度重點(diǎn)工作制定具體措施;五要對(duì)新擴(kuò)建技改維修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);六要對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān),鍛造一支能打仗打勝仗的隊(duì)伍。
吳立群首先對(duì)春節(jié)期間奮戰(zhàn)在一線的員工表達(dá)崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝,感謝大家的辛勤付出。并提出了簡(jiǎn)化工作的六點(diǎn)要求:第一,嚴(yán)禁無效加班,表演式加班;第二,嚴(yán)禁無效出差,走過場(chǎng)不解決問題出差;第三,嚴(yán)禁讓他人代寫材料;第四,內(nèi)部溝通一律使用企業(yè)微信;第五,減少手工報(bào)表和作業(yè),減少手工發(fā)日?qǐng)?bào);第六,嚴(yán)禁內(nèi)部送禮,營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍。吳立群強(qiáng)調(diào),希望通過以上六點(diǎn)要求給2025新一年工作開展打下務(wù)實(shí)、一切以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化,減少形式主義,提高工作效率,將更多心思放到業(yè)務(wù)上,放到客戶滿意上,堅(jiān)持以客戶為中心,努力創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī),提升客戶滿意度。
會(huì)議要求各單位按照集團(tuán)年會(huì)工作要求和本次會(huì)議工作安排部署要求,抓好落實(shí)工作,細(xì)化工作方案,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。希望廣大干部員工主動(dòng)作為,以敢想的姿態(tài)、敢干的決心、敢闖的氣魄,在推進(jìn)中環(huán)寰慧跨越式高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中篤行實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取,推動(dòng)2025年度工作目標(biāo)再上新臺(tái)階。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式召開,集團(tuán)總裁班子成員、職能中心總監(jiān)、副總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)班子及骨干員工視頻參會(huì)。
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